Ao final dos eventos os participantes terão recebido treinamento e educação profissional que permitirá a cada um realizar um trabalho gerencial superior e produtivo.

Importante

Além do rico conteúdo e da distribuição de material didático pedagógico indicativo de cada tema os profissionais que vierem a participar dos eventos receberão também, um certificado de presença do CETIM e SG & ASSOCIADOS.

Poderão participar deste evento grupo de profissionais de empresas ou profissionais independentes que tenham como meta o aperfeiçoamento pessoal continuo.

1º EVENTO – Aula inaugural

COMO GERENCIAR A EMPRESA DO VESTUÁRIO DE FORMA MODERNA E DINÂMICA

 A empresa do vestuário em face aos desafios do terceiro milênio;
 Os grandes números do mercado do vestuário e suas tendências;
 A organização moderna e ideal para a indústria do vestuário;
 A necessidade de que a gestão da indústria seja eficaz;
 Procurando entender a relação Eficiência versus Eficácia
 Os fatores que estão fazendo a diferença e determinando o desempenho da indústria na direção do lucro ou prejuízo;
 A empresa reativa e as conseqüências nefastas desta forma de atuação, nos dias de hoje;
 As funções básicas administrativas – concepção de oportunidades;
 O sistema de planejamento mercadológico para a indústria;
 O papel da direção invertendo a pirâmide
 A estratégia empresarial e sua implementação.

Carga horária 240 minutos

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL PRICIPAIS CONCEITOS E PARADIGMAS

 Conceitos básicos de empresa e seu gerenciamento;
 As funções gerenciais básicas;
 O Desafio Gerencial e o Trabalho em Equipe – Uma atividade que objetiva chegar a um resultado – tal resultado não pode ser obtido senão cooperativamente;
 Conhecendo as condições essenciais para um trabalho em equipe que dá resultado;
 Obedecendo aos fundamentos que dão certo para o trabalho em equipe e
 Os papéis a serem desempenhados pelos participantes da equipe – aproveitando o potencial humano – ajustando performances.

Carga horária: 240 minutos

3ª EVENTO – Aula indicando a importância da escolha dos parceiros

RECRUTANDO E SELECIONANDO PROFISSIONAIS – FORMANDO SEU TIME DE TRABALHO

 Os custos tangíveis e intangíveis do processo de selecionar pessoas;
 Os passos mais importantes do processo de seleção;
 Fundamentos da seleção de profissionais;
 O modelo indicado para a montagem do perfil do profissional;
 A sistemática e os objetivos das entrevistas;
 A entrevista;
 O “Pode Fazer” do candidato;
 O “Fará” do Candidato;
 As técnicas de perguntas que dão certo para a obtenção das informações sobre os candidatos;
 Julgando aptidões dos candidatos;
 Falhas de entrevistas;
 Os perigos ocultos;
 Generalidades sobre testes conforme função e público alvo e
 Modelo sintético para o recrutamento e seleção de pessoas;

Carga horária: 240 minutos

4º EVENTO – Aula dedicada à formação de gerentes treinadores

TREINAMENTO – EDUCAÇÃO E DESENVIOLVIMENTO DE PROFISSIONAIS

 Elementos fundamentais para um treinamento eficaz de pessoas:
 O modelo básico de Avaliação de Desempenho como instrumento identificador dos pontos forte/fraco dos funcionários – uma excepcional ferramenta gerencial – orientadora, para a formação e desenvolvimento de programas de treinamento para o grupo e para o indivíduo.
 As diferenças entre treinamento, educação e desenvolvimento de pessoas;
 Motivando o treinando e ou a equipe de treinandos;
 A diferença entre instrução e aprendizado;
 A relação: aptidão + treinamento + capacidade + resultado;
 Como as pessoas aprendem;
 Cinco princípios complementares da instrução e
 Recursos e metodologias Importantes para um treinamento de pessoas de forma eficaz;

Carga horária: 240 minutos

5ª EVENTO – Aula para formação de gerentes pró – ativos – trabalhando mais
para evitar do que para corrigir

PLANEJAMENTO COMO CONTROLE DE 1ª CATEGORIA

 Porque as empresas e as pessoas não planejam;
 Aprendendo a planejar de forma simples e objetiva;
 Transformando o ato de planejar em uma rotina profissional;
 Função do planejamento;
 Tipos de planejamento;
 O planejamento desenhado de forma profissional;
 Definição dos métodos;
 O que fazer com os trabalhos que gastam muito tempo e
 Orientações úteis;

Carga horária: 240 minutos

6º EVENTO – Aula que tem por objetivo conscientizar os gerentes da
Importância de saber negociar interna e externamente à empresa.

A FUNÇÃO DE NEGOCIAÇÃO

 Conceitos básicos de negociação;
 Pecados capitais do negociador brasileiro;
 Formas de negociar;
 Confiança e negociação;
 Posturas do negociador – perder ou ganhar;
 Motivação e negociação;
 Estratégias;
 Táticas relativas à variável informação;
 Informações estratégicas a respeito do fornecedor;
 Táticas relativas o variável tempo;
 Táticas relativas à variável poder;
 Etapas do processo de negociação e
 Superando impasses e fazendo concessões;

Carga horária: 240 minutos

7º EVENTO – Aula que explora o “GRID” Gerencial e os estilos dos lideres no Campo da motivação – Abordagem rica sobre a natureza humana.

AS FUNÇÕES MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA APLICADA AO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

 O que é eficácia gerencial?
 Autoridade e poder – as implicações destes termos nas relações chefe/subordinado;
 Os fatores higiênicos e motivacionais – como se completam no processo gerencial?
 A visão do cliente interno no passado, no presente e no futuro;
 Como as pessoas querem ser tratadas;
 O resultado final de um trabalho – seu significado para as pessoas;
 O papel do gerente como motivador da sua equipe;
 Motivação – o que é isso?
 Motivação e as reações das pessoas – decifrando este enigma.
 Necessidade – tensão – objetivos e metas
 Os contratos psicológicos – como funcionam?

Carga horária: 240 minutos

IMPORTANTE:
1. OS EVENTOS FORAM PLANEJADOS CUIDADOSAMENTE PARA DAR QUALIDADE A CADA UM DELES;

2. A METODOLOGIA É EXPOSITIVA, E SIGNIFICATIVAMENTE PARTICIPATIVA;

3. UTILIZAREMOS RECURSOS COMO DINÂMICAS DE GRUPO, JOGOS E EXERCÍCIOS;

4. TRATA-SE DE UM EVENTO DE FORMAÇÃO GERENCIAL COMPLETO;

5. NO INÍCIO DAS REUNIÕES, UMA RECICLAGEM DOS TEMAS ANTERIORMENTE ABORDADOS, BEM COMO A APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS (TIPO LIÇÃO DE CASA) QUE OS GRUPOS JÁ, PREVIAMENTE ESTRUTURADOS FAZ TAMBÉM PARTE DO PROCESSO DE TREINAMENTO, INCLUSIVE A IMPLANTAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO PELOS GRUPOS NA EMPRESA EM QUE TRABALHA.

ORÇAMENTO

A TABELA DE PREÇOS ABAIXO INDICA AS VÁRIAS FACILIDADES DE PARTICIPAÇÃO

Programação completa
Custo por Participante: R$ 1050,00
Grupo de três Participantes: R$ 910,00/cada
Grupo de quatro Participantes: R$ 840,00/cada
Grupo + de cinco Participantes: R$ 700,00/cada

Participação em eventos específicos
Custo por Participante: R$ 150,00
Grupo de três Participantes: R$ 130,00/cada
Grupo de quatro Participantes: R$ 120,00/cada
Grupo + de cinco Participantes: R$ 100,00

Preços especiais:

Associados ABRAVEST: 20% de desconto
Estudantes: 50% de desconto
Profissionais do setor do vestuário (sem vinculo empregatício): 30% de desconto

Local:

Mart Center
Rua Chico Pontes, 1500 – Vila Guilherme.
São Paulo – SP
Auditório da ABRAVEST – Associação Brasileira do Vestuário

MAIS INFORMAÇÕES: (11) 2909-1064 – Marcelo / (11) 2909-9420 – InêsE-mail: cetim.abravest@uol.com.br

MENSAGEM – CETIM SG & ASSOCIADOS

A EMPRESA QUE TEM A INTENÇÃO FORMAR UMA CULTURA PROFISSIONAL QUE SEJA VÁLIDA E QUE SE PERPETUE DEVE, SEMPRE, LEVAR EM CONSIDERAÇÃO A UNIDADE DE SEUS PROPÓSITOS, ASSUMINDO, PARA A SUA VIDA EMPRESARIAL, UMA LINHA DE CONDUTA COM O MÍNIMO DE VARIAÇÕES POSSÍVEIS, MANTENDO O FOCO NAQUILO QUE ACREDITA COMO VALOR PARA SUA VIDA EMPRESARIAL.